“小建议”撬动“大效益”——合理化建议机制激发全员创新活力

2024年，为积极响应公司降本增效号召，资源保障中心总监赵淑文牵头组建合理化建议专项小组，以“全员参与、持续改进”为核心目标，开启了从无到有的创新破局之路。如今项目已运行满一年，在总监赵淑文的统筹下，由督查专员陈建华、财务部汪丹丹等跨部门成员组成的团队，通过现场改善、实地验证、流程优化和制度完善，持续为公司降本增效注入新动能。

团队成员分工明确、协同高效：赵总凭借丰富经验与前瞻性眼光，精准把控项目方向，制定科学合理的评判标准与等级规则，为项目的公平评审、奖励机制及宣贯工作提供坚实保障；督查专员深入生产一线，以严谨态度实地考察每条建议的可行性，确保建议“接地气、能落地”；财务部汪丹丹发挥专业优势，系统梳理申报流程，制定《合理化建议积分管理制度》及配套流程，实现了从建议提报到落地实施的全流程标准化管理。团队成员们纷纷表示：“虽然没有额外的经济报酬，但大家都把这项工作当作自己热爱的事业全身心投入。”

项目推进过程中，团队通过严格的流程把关和专业的专项评审，累计处理合理化建议超150条，成功推动122余项优秀方案落地实施，涵盖了工艺优化、能耗降低、管理提升、消除七大浪费等多个关键领域，每一项成果都凝聚着改善人员与团队的智慧与汗水。
典型案例凸显创新改善实效。工业软管事业部张红军提出的“工业管接头剥胶改善”项目打破常规，通过跨部门的紧密协作，大胆采用自创工装，单月实现末端软管总成订单100%完成，效率提升30%；利旺生产车间张骞提出的“深孔钻模具改造”建议，经过专业评估与推进实施，每年可为公司节约费用约12万元；软二大班长牛燕威提出的缠岩棉建议，更是成效显著，不仅减少了人员至少5个工作日的工作量，工作效率还提升70% - 80%。这些鲜活的案例生动诠释了“小建议撬动大效益”。

“合理化建议不是空洞的口号，而是员工在工作中实实在在提出的好点子，比如张骞、王东升等人喜欢开动脑筋，小改小革都是比较积极的。”赵总在项目总结会上的话语掷地有声。为长效激发创新热情，团队创新设计了“积分 — 礼物”兑换机制。根据建议的价值划分不同等级，员工所获积分可自由兑换电子产品、生活用品等实用礼品。
4月27日，首批合理化建议改善项目的落地积分兑换礼品发放至60余名提案员工手中。“礼物虽轻，却承载着公司对每一个‘金点子’的尊重与认可。”财务部汪丹丹在精心准备兑换清单时感慨道。未来，各事业部、分公司需将改善精神持续宣贯到每位员工，把改善融入日常工作的每一个环节，并将其与团队协作、改善能力挂钩，进一步放大激励效应，让创新的活力在公司持续涌动。

回顾这一年的探索与实践，合理化建议项目不仅成为推动公司管理升级的助推器，更成为企业文化建设的重要载体。这支“无加薪”团队用实际行动深刻诠释了工匠精神的内涵——精益求精、协作共赢。她们始终秉持着“只要对公司有利，再小的改善也值得被践行”的坚定信条，让每一份创新的热情都能得到积极的回应，为利通的高质量发展汇聚更多智慧与力量。团队也将持续优化现有机制，致力于为每一个合理化创意提供成长的沃土。