董事长论道 | 带团队——首先是做人

2020-09-15

为什么有些领导者在工作中左右逢源、一呼百应，有些却四面楚歌、孤家寡人呢？这除了有先天的优势，也与领导者如何做人、用人有很大关系。总结起来，这其中的诀窍无非在于这几个方面：

一、胸怀大家，先人后己。时刻把朋友及下属的事记在心上，关怀备至，舍己安人。

二、勇于担当。敢于替下属及朋友担当责任、推功揽过，任凭牺牲自己的利益，也要替下属担责，把荣誉让给大家。

三、豁达干练，不斤斤计较，敢于奉献。吃苦在前、享受在后，凡事身先士卒，冲锋在前，变“给我上”为“跟我上”。

四、相信下属，全力支持。用人不疑、疑人不用，给下属发挥的空间，全力支持下属的工作，不越级指挥。

最后，把下属当兄弟姐妹，相互理解与支持。不能由于下属一时的失误就让心中的天平失衡，要一视同仁，不分亲疏，有福同享，有难同当。

做人就是一面镜子，照己也会耀人，正己才能正人，做同事及下属的榜样才能以高标准要求别人。传承是一种带人的手段，也是一种百试百爽的做人用人之道。带团队，首先要做好团队的榜样和旗帜，方能引领前行。

2020-09-08

2020-09-16