MBA晨训会 | 白黑融合的灰度哲学
2021-05-10
今天早上，利通商学院的学员们从东方红路正门跑步到精益道场参加MBA晨训会。依照惯例，四名学员在晨训会上分享了读书心得。
《京瓷哲学》
分享者：生产中心刘红力
《京瓷哲学》书中讲到稻盛和夫在创业初期资金缺乏、技术尚不成熟的情况下，提出了“以心为本”的思想，他认为，公司员工齐心协力、团结奋斗是企业的唯一出路。在“以心为本”思想的驱动下，全体员工能自觉遵守企业的经营理念，为实现企业的经营目标而努力，从而增强企业的向心力和凝聚力，促进企业的蓬勃发展。理论联系实际，刘红力从关注员工安全问题和生活问题两个方面阐述了面对新工时要注意的事项，让员工感受利通科技“大家庭”的温暖，为全员齐心谋发展夯实思想基础。
《格局》
分享者：人力资源部梁冰
《格局》的作者吴军博士从位置、方向、方法、步伐和节奏总结了提升格局的五个维度。依据位置及方法这两个维度，梁冰从自身的岗位技能、工作沟通方法等方面反思工作。“任何人不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，认认真真做好每一件事，并通过持续的专注，不断提升执行力，几年后一定会看到一个格局比今天大很多的自己。”梁冰说道。
《图解精益生产》
分享者：质量管理部杨虹美
根据《图解精益生产》一书前两个章节的内容及个人的从业经历，杨虹美讲述了员工持续改善及建立尊重人性的学习型组织对企业高质量发展的重要性。企业可以通过进行5S活动、看板管理等逐步减少作业浪费，控制车间稼动率。她分享道：“遇到问题利用WHY-WHY分析法找出真因，通过对车间的产量进行合理规划等措施来实现现场的真效益提升，将助力利通科技这艘大船乘风破浪，驶向更远方。”
《京瓷哲学》
分享者：董事会办公室何军
通过详读《京瓷哲学》中《贯彻健全资产原则》章节，何军阐述了在必要的时候买进必要的原料，生产必要的产品，这是企业严格防止不良资产发生的基本原则。作为传统制造型企业，利通科技要进一步提升产品技术竞争力和市场开发力度，严格控制原辅材料和产成品的库存，提高资产利用率和周转率，这样才能保证企业一直在健全的状态下稳步上升。
《灰度哲学》
分享者：利通科技常务副总经理张勇
从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白，是一种融合体，不走极端。从本质上讲，灰度哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式，一种“白黑融合”的和合思维。这是一种基于规则并超越规则的管理艺术，讲究的是在黑白之间寻求平衡。
“利通科技正在运行的大工匠工作室人才选拔标准与华为的干部选拔标准明文规定不谋而合。”张勇说道。利通科技大工匠工作室首期项目选拔出的22名大工匠在自身的岗位上有着丰富的技能实践经验和专业的工艺理论知识。张总希望大工匠们能综合企业的现实发展需求，通过“师带徒”、技术攻关等形式发挥以上率下的引领作用，在实践中磨练意志、在挑战中锤炼本领，组建一支能为企业攻坚克难、砥砺奋进的实干队伍。
同时张总也向学员们提出了“储备池”的概念，“储备池”面向企业的全体员工而不再仅限于生产一线。无论什么岗位，只要利通人想学习某一岗位技能，加入“储备池”并通过考评，非生产一线人员一样可以加入到“大工匠”行列之中。在不断推进布局优化和结构调整之际，张总认为，利通科技需未雨绸缪、超前筹划，坚持把推动人才培养系统的构建作为强企的重要抓手，把握好需求、选拔、培养等关键环节，为利通科技高质量发展提供充实的人才支撑。
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