MBA晨训会 | 凝聚改革合力 全面启动流程再造工程
2021-08-31
为解决职能定位不清、跨部门协作不流畅等情况，建立起统一、科学的流程体系，提高组织协调能力，推动公司加速实现战略目标，今天早上，利通科技董事长赵洪亮带领MBA三先班人员学习了《流程设计的六个步骤》、《影响流程落地的七个变量》等视频课件，通过集中学习与全面宣贯进一步强化全员流程再造意识，为重建“以客户为中心”的核心价值观、实现企业可持续高效发展注入动力。
董事长提出，流程再造的核心是面向顾客的业务流程，各部门、各人员必须把这项任务作为牛鼻子工作来抓，从根源上分析并重新设计业务流程，追求全局最优，实现对成本、品质、服务等全方面的改进。同时，董事长要求各部门负责人带着问题去学习相关流程管理课件，详细了解掌握流程设计的六个步骤以及影响企业流程落地的七个变量，将理论与实际情况相结合，从战略和业务角度出发，建立一套统一、涵盖所有业务的流程构架，为实现端到端的流程体系奠定基础。
聚力流程再造，提升企业效能。利通科技在董事长的带领下，适应时代变化，主动变革，学习先进的企业管理理念，引入前沿的流程制度，第一时间组建了流程再造变革小组，在企业内部掀起了流程改造思想浪潮。
根据流程设计的六个步骤（成立流程设计小组、问题书面化、岗位观察与研讨、提炼SOP岗位的验证和专家的审定）以及影响企业流程落地的七个变量（流程、正面认知、变革良机、组织文化、执行力、领导风格、变革步骤），再结合企业生产、运营的实际情况，利通科技流程变革小组先后多次对接销售、技术、计划、生产等关键部门主要负责人，进行了关键流程梳理、分析、调整及优化，实现了上下贯通，形成工作合力，把握了流程再造的方向。
同时，利通科技专门召开流程答疑会，标志着利通科技流程再造工作进入全面启动阶段。该答疑会明确了对各部门制定流程再造方案的建议与要求，并及时了解企业流程再造过程中遇到的问题，各部门统筹协调破解难点、堵点，做好岗位流程优化方案，引导各部门、各级人员主动参与，凝聚改革合力，推动流程改革任务落地、落细、落实。
企业流程再造是一个系统的工程，它需要从根本上转变企业的基本观念、结合企业文化重塑企业的行为方式，甚至重构组织形式。这个转型过程是艰难而又痛苦的，董事长赵洪亮希望全体利通人把思想和行动统一到企业流程再造决策部署上来，敢为人先，增强改革意识，加快推动企业流程再造取得实质性突破，彻底解决企业成本过高、业务需求难以精准匹配等痛点，找到流程优化方向并确立流程再造范围，助力利通科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的愿景。
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