MBA晨训会 | 搭建人才复制流程 增强企业执行力
2021-09-07
为快速实现企业人才复制，打造核心人才队伍，建立以“用户为中心”的科学高效的流程管理体系，加快推动公司战略目标实现，今天早上，利通科技董事长赵洪亮带领MBA三先班人员学习了《如何复制执行型人才》、《有效执行的七个步骤》等视频课件，并向学员们分享了《华为狼性执行力》等内容，通过全面学习复制执行型人才的方法，进一步提升企业团队执行力，传递以用户为中心、以品质促发展的企业价值观，为企业跨越式发展奠定基础。
董事长希望各部门站在企业发展和服务客户的角度，带着问题、带着思考、带着方案反复观看学习流程再造的相关课件和相关书籍。结合企业发展战略、企业价值观、企业文化，学员们要学深、悟透、做实流程管理体系的建设。同时，根据各车间、各部门生产、运营的实际情况，利通科技要设立培训讲师制度，根据企业发展需求，有针对性、计划性的进行专业人才培养。
《华为狼性执行力》
分享者：利通科技董事长赵洪亮
“以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标……”华为公司从九个方面展示了提升员工执行力的方法和技巧。董事长希望全体利通人对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行系统分析与解读，学习华为的狼性执行力，培养敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识，打造一流的企业执行力，实现企业的高速成长，将企业战略落实到位。
针对以市场为导向，坚持用户第一的价值观，董事长说：“以客户为中心，企业才能保持强有力的市场竞争力，利通科技要围绕市场发展趋势以及客户的喜好和需求，做好产品品质和品牌，使利通科技成为具有强大竞争力的流体管路制造企业。”
改革政策东风至 利通科技内夯实力 缔造中国品牌
9 月2 日晚，国家主席习近平总书记在2021 年中国国际服务贸易交易会上视频致辞时表示，将继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地，这标志着北交所成立后，精选层企业直接成为A 股上市公司。作为2021年2月25日挂牌精选层的企业，利通科技即将开启全新的发展格局。
面对新的机遇，董事长要求利通人要敢为人先，主动规划，积极向目标靠拢，提升企业核心竞争力。同时，各部门要把“以客户为中心”“让客户满意”作为一切工作的出发点和落脚点，在”加强产品质量建设，提高服务质量，为客户创造价值“上下苦功夫，从交单率、产品质量、售后服务等方面切实做到“好、快、精”的响应用户需求，全面提升解决问题的能力和服务品质。
未来，为实现“成为全球流体技术管路系统领先服务商”的发展目标，利通科技将继续加大研发投入，不断强化技术创新和工艺改造，稳步提升产品质量，以更高性能和质量的产品服务全球装备制造商。同时，利通科技将继续朝着“低弯曲、高压力、长寿命、多功能”的流体技术发展方向，深耕细分软管产品，以产品迭代升级与技术创新为引领，加强液压管路系统核心技术能力建设与差异化产品创新，做强做精液压软管产品的迭代升级、质量升级、规模升级，服务升级，铸就利通科技品牌价值，引领行业高质量发展。
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