MBA晨训会 | 杜绝“抚摸式”工作法 打造高绩效团队
2021-09-28
为持续转变工作作风，推动企业流程再造等各项工作的落实，今天上午，利通科技董事长赵洪亮带领MBA三先班学员观看学习了《如何打造高绩效团队》等视频课件，掌握团队的动态发展阶段，并重点学习了“建立高绩效团队的技巧”、“培养团队精神的方法”、“运用五种策略化解团队冲突”等内容，意在破解团队在沟通执行等方面的问题，为利通科技打造高效团队夯实基础。
团队是由不同角色的员工组成的共同体，每一位成员的知识、技能和经验都能在一支优良的团队里得以合理运用，他们协同工作，共同解决问题，最终达到共同目标。团队的建设有利于提升企业组织的运行效率、增强组织的民主气氛、提高企业应对多方面挑战的能力及反应能力。
根据现阶段的战略调整、年度工作计划以及流程再造过程中遇到的阻力等，董事长赵洪亮要求各部门人员提高认识，立足安全、品质、生产、成本、保全、环境、人事七大任务，时刻关注岗位的四项基本工作（物料定位、清理、清洁、可视化），对所承担的任务和肩负的责任提前做好准备，有计划、有步骤地规划和落实企业战略，推动利通科技实现高质量发展目标。
针对当前重点工作的推进情况，董事长向学员们提出了以下工作要求：
1、凡事先谋划；应对新形势新发展及突发事件，各部门人员要始终秉持“用户第一”的价值观，提前准备、谋划，周密做好工作预案。
2、第一时间到现场；面对突发事件及重大情况，各主管领导及车间负责人要第一时间到现场组织处理，切实将工作做足做细，确保问题整改、解决到位。
3、及时召开协调会；对事关多部门的重大事项、重点工作要立即召开协调会，上下联动、多项举措、协同作战，实现具体问题的快速有效解决。
4、坚持“日调度、日会商、日研判”机制；各项任务按计划进度推进，当日事当日毕，坚持“日调度、日会商、日研判”机制，确保阶段性重点工作任务高效务实推进。
5、杜绝“抚摸式”工作法；真抓实干，做到凡事躬行；杜绝浅尝辙止、浮于表面等工作作风。
6、经得起询问；各部门人员精准精细做好各项重点工作，对负责的具体工作及流程烂熟于心，对各自承办的事项及工作经得起询问及推敲。
7、不允许发现不了问题，不允许发现了问题解决不了又不汇报。
8、善于抓具体；各部门人员必须从一项项具体工作做起，把所遇到的棘手问题及难点从细节处研究透彻，在操作层面给出可靠的分析及建议。
9、注重运作；各部门人员要善于发现和抢抓机遇，寻求解决问题的最佳办法，变不可能为可能。要善于创造条件，注重运作，狠抓落实，推动问题早落实、快解决。
10、拒绝一切借口；工作中拒绝一切借口，紧迫感要时刻放在心中，扎实推进各项工作，确保工作有实效。
董事长提出，全体利通人要把握时间节点，落实各项举措，保质保量完成流程再造工作任务。在流程再造过程中，发现问题要立即反应，将责任承担到底。董事长还希望，各部门及岗位负责人对自身岗位或部门的流程层层剖析，划分好层次，精简环节，进一步完善岗位作业流程、制定特殊情况处理流程并录制相关操作视频，制定出标准的工作管理流程，实现人人可复制、可执行，助力利通科技打造一支支敢闯、敢拼、敢干的高效硬核团队，提升利通科技整体的执行能力和工作效率，助推利通科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景。
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