今日利通 | 9月工作总结表彰会暨10月工作动员大会召开
2021-10-04
今天早上，利通科技全体员工齐聚行政大楼前，参加了9月工作总结表彰会暨10月工作动员大会。常务副总经理张勇带领全体利通人诵读利通科技使命、愿景及价值观。
生产中心副总经理刘铁旦从质量指标、安全指标、生产任务指标以及原辅材料消耗情况对9月份工作进行了通报及总结。针对现场浪费问题，刘总要求全员关注细节，做好生产成本材料控制。随后，刘总从产品质量问题、生产计划的达成以及效率提升三个方面对生产中心10月份工作进行了安排并提出了相关要求。针对目前进行的流程再造工作，刘总要求各车间在岗位流程梳理的基础上，简化、优化步骤，达到提质增效的目的。
常务副总经理张勇对各车间总体生产、质量问题进行了汇报，对各车间生产过程中遇到的问题做出分析总结并提出了整改计划，要求各车间、各部门全力以赴推动“四超”产品的生产销售，把其当做牛鼻子工作来抓。随后，张总对9月份整体奖惩情况进行了宣布，对优秀部门及个人进行了表彰。
面对前所未有的机遇与挑战，利通科技董事长赵洪亮提出了“重流程、抓现场、提质增效闯难关；稳四超、拓市场、用户为主再创业”的指导思想。
董事长从以下几个方面对10月份工作进行了布置，号召全体利通人团结一致，力出一孔，发挥团队的聪明才智，勇闯难关，圆满完成计划目标，实现利通科技发展新跨越。
第一、部门间要团结一致，齐心协力提效率、降浪费；在稳步提升产品质量的基础上，实现浪费最小化，打造高品质产品；
第二、梳理工作流程，完善岗位说明书，制定特殊情况流程，实现岗位效率提升；
第三、强化现场管理，把物品定位、清洁、整理、可视化四项岗位工作常态化；
第四、坚守底线，全体利通人每天贯彻“五个为什么”、“一一对应、双确认”，“四不放过”和“三不原则”，杜绝次品、返工造成损失，不犯低级错误；
第五、领导挂帅，组建尖刀班，拓市场，用创业的精神、攻山头的魄力强攻“四超”市场，打破天花板，为2022年目标突破夯实基础；
为应对复杂多变的市场需求和市场环境，董事长希望全体员工躬身入局、勇担重任，持续提升产品性能与质量；紧盯市场，服务用户，打造新产品，开拓新市场，生产出高性价比、高质量的产品，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的市场竞争力，助力利通科技业绩再跨新台阶，推动全员共同发展、共同富裕。
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